Per Isdal: Den dolda skammen

”Det hjälparen behöver i tuffa tider är erkännande. Att arbeta med äldre är otroligt viktigt och borde återspeglas i lön och status. Det är svårt att blunda för att detta också handlar om kön.” (Per Isdal, psykolog och författare)

1. Vad är din egen erfarenhet av att känna vanmakt i relation till dina brukare? Av att lämnas i sticket av chefer och organisation i stort?

2. Per Isdal menar att det på gott och ont finns en idealism hos många som jobbar inom vård och omsorg. Kan du utveckla resonemanget?

3. Per Isdal är kritisk till styrformen New Public Management som bland annat inneburit att personal känt sig kontrollerad och detaljstyrd.

Hur upplever du detta i din verksamhet?

Fördelar och nackdelar med att en verksamhet, som stödjer människor i svåra livssituationer, använder sig av arbetssätt inspirerade av näringslivet?

4. Kommentera Per Isdals råd för att orka vara hjälpare, utifrån din egen verksamhet.

Efterlyses: manliga sökande

”Frågan är om den sneda könsfördelningen kanske handlar just om de krav som syns så tydligt i annonseringen efter chefer till äldreomsorgen: högskoleexamen, lång erfarenhet, budgetansvar – och stora personalgrupper.” (Ulrika Beck-Friis, chefredaktör)

5. Hur skulle en jämnare könsfördelning förändra arbetsvillkoren?

6. Vad är det som gör att dagens arbetsvillkor accepteras?

7. Frågan om könsfördelningen på chefsnivå är tydligen politiskt ointressant.

Hur kan detta förklaras tror du?

8. När äldreomsorg diskuteras i politiska debatter är det ofta utifrån driftsformen.

Vad säger det om vårt samhälle?

Bäckebol: Bättre beslut med delat ledarskap

”De är eniga om att det handlar om tillit och att skapa en trygg organisation där lärande står i fokus.” (Marie Törnqvist och Andreas Petersson, Bäckebols äldreboende)

9. Vad i cheferna Andreas Peterssons och Marie Törnqvists ledarskapsideologi inspirerar dig som chef?

10. Vilka skulle de största förändringarna vara för dig i din vardag om du jobbade som chef respektive undersköterska på Bäckebol?

11. Vilka är, som du ser det, de främsta vinsterna för cheferna, boendets äldre, personal och kommunen att boendet har en genomtänkt ledarskapsideologi som här?

12. En undersköterska säger att personalen på äldreboendet numera lyssnar mer på både de boende och på varandra. Hur hänger det ihop med chefernas arbetssätt, tror du?

13. På Bäckebol har man ett delat ledarskap. För/nackdelar?

14. Hur kan du som politiker och övergripande chef uppmuntra ett ledarskap à la Bäckebol i din kommun?

Effektivare arbetstid med smartare schema

”Nu går kommunen in i nästa fas och slår fast heltid som norm för de anställda. Det komplicerar schemaläggningen ytterligare och för att det ska fungera måste de som går upp till heltid vara beredda att flytta runt.” (Eva Blomberg, Fagersta kommun)

15. Jämför Fagersta kommun, Linköpingsföretaget Schemagi och Kavat vård i Norrtälje avseende erfarenheter av ”ny schemaläggning”.

Vad lyfter respektive fram som viktigt?

För/nackdelar med synsätten?

16. I Fagersta arbetar personal delvis över enhetsgränser – man går in och hjälper den enhet som behöver extra resurser. Diskutera för/nackdelar ur olika perspektiv: Äldre, personal, organisation.

17. Företaget Schemagi menar att ett bra schema måste svara upp mot flera olika behov. Vilka? Vems behov är viktigast?

Hjärnan – chefens viktigaste mjukvara

”Att förstå mer om hjärnan handlar om hur vi människor fungerar och det är själva grundbulten i ett gott ledarskap …” (Katarina Gospic, hjärnforskare)

18. Vad tilltalas du som chef av när du läser artikeln?

19. Katarina Gospic menar att chefer ofta gör två misstag: Att detaljstyra och att rekrytera underordnade som liknar en själv.

Vilka blir konsekvenserna enligt henne?

Vad är din egen erfarenhet av detta?

20. Varför måste chefer, enligt Katarina Gospic, känna till människans basprogrammering, och hur vi skiljer oss åt individer emellan?

Floskler sänker arbetsgivaren

”Kanske talas det om att medarbetarna är vår viktigaste resurs, men man agerar inte utifrån det.” (Linus Holmgren, kommunikationsbyrån Talent Talk)

21. Om medarbetarna är organisationens viktigaste resurs, hur bör det märkas i praktiken?

22. Vad menas med en gemensam samsyn i en organisation?

Vad är viktigast att vara överens om?

23. Chefen har en central roll för att organisationens värderingar omsätts i praktiken, enligt Linus Holmgren.

Utveckla och/eller problematisera resonemanget.

24. Linus Holmgren menar att högre chefer inte har kännedom om att lägre chefer inte förmår eller prioriterar att vårda och stödja personalen.

Din egen erfarenhet?

Konsekvenser?

Hårdare krav på arbetsgivaren ...

”I spåren av #Metoo-kampanjen förändrades verklighetsbilden.” (Agneta Broberg, DO)

25. Hur ser diskrimineringen ut på din arbetsplats eller i din organisation?

26. Agneta Broberg menar att diskriminering handlar om omedvetna fördomar.

Håller du med? Om ja, vad betyder det?

27. Vad skulle en lönekartläggning visa på din arbetsplats, sett ur ett diskrimineringsperspektiv?

28. #Metoo har satt ljuset på främst sexuella trakasserier.

Hur kommer #Metoo att påverka debatten och diskrimineringsarbetet framöver?

Vilket ansvar har jag, du och vi?

Posé, plié och så lite tango

”Jag ser till det friska och utformar dansen tillsammans med deltagarna så att de känner sig bekväma.” (Hugo Tham, Halmstads kommun)

29. Vad i artikeln inspirerar dig?

30. Vad kan vara kulturell stimulans, förutom dans?

31. Vad kan du som personal på en enhet för äldre bidra med för att äldre ska få kulturell stimulans?

Hur kan du stödja som chef?

32. Vad kan förbättras i enhetens verktyg, till exempel genomförandeplan och levnadsberättelser, för att underlätta ett individinriktat kulturellt innehåll?

Slutreflektion

Den hårt belastade enhetschefen, som ska greppa över så mycket, har en nyckelroll i dagens äldreomsorg. Vilket handlingsutrymme och riktning rollen ges bestäms av den ansvariga organisationen.  

Du som är högre chef, politiker och utvecklingsansvarig:

Vad har berört dig mest av artiklarnas innehåll?
Vad behöver du ta tag i avseende enhetschefsuppdraget?
Vad vill du omgående diskutera med dina befintliga chefer?

Du som är chef för en eller några enheter:

Vad har berört dig mest av artiklarnas innehåll?
Vad vill du diskutera vidare om med dina överordnade och dina kollegor?

Du som är undersköterska:

Vad har berört dig mest av artiklarnas innehåll?
Vad anser du att din chef och organisation bör utveckla avseende chefsrollen eller ditt egna uppdrag?