Chefer i äldreomsorgen har speciella utmaningar som gör rollen särskilt komplex. Det slås fast i en ny rapport från Socialstyrelsen.  

– Utöver de generella utmaningar som alltid finns i en mellanchefsposition har cheferna i äldreomsorgen väldigt många medarbetare, kanske det största antalet på hela arbetsmarknaden. Verksamheten förändras också ständigt i och med att de äldres hälsa försämras, vilket kräver snabba omprioriteringar och ett ständigt beslutsfattande, säger Homan Amani, utredare. 

Kartläggningen visar att antalet medarbetare per enhetschef i genomsnitt är 50 i särskilt boende och 42 i hemtjänsten. Privat anställda chefer på säbo har något fler medarbetare än de offentligt anställda (57 mot 47), medan det är tvärtom i hemtjänsten (38 mot 44).

Det blev också tydligt att chefer i privat driven verksamhet är mer nöjda med det stöd de får av sin huvudman, särskilt i de större företagen. De upplever också att målen och kraven är tydligare, jämfört med de offentligt anställda cheferna. Enligt Homan Amani kan en del förklaras med att de skriftliga avtal som alltid finns mellan kommunerna och de enskilda företagen tvingar parterna att formulera sig tydligare.

De kommunalt anställda cheferna anser däremot att målen ofta är luddiga och därmed svåra att följa upp. Det blir också svårare att veta vad som är en bra verksamhet och vad som behövs för att gå mot målet.

– Det är mjuka värden som upplevs som otydliga, säger Homan Amani. 

I rapporten lyfts också upp att cheferna behöver bli mer delaktiga i beslut på ledningsnivå.

– Om cheferna inte är med i processen när besluten fattas kan det bli svårt för dem att förklara besluten för personalen och genomföra dem i verksamheten.